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一、总则
1. 考核目的
为加快青年教师专业成长步伐,搭建学科带头人引领、骨干教师辐射的成长平台,规范青年教师培养与管理机制,结合我校实际,特制定本方案。
2. 考核对象
禄口第二小学全体在职青年教师。
3. 考核原则
(1)量化评价与质性评价相结合:以量化指标为核心,兼顾教学过程与成果的综合考量。
(2)过程性考核与终结性考核相结合:关注成长轨迹,重视阶段性进步与年度总结评价。
(3)激励性与发展性相结合:以考核促成长,将考核结果与评优评先、岗位聘任、培养培训挂钩。
二、考核内容及分值(总分100分)
(一)师德师风表现(15分)
1. 政治素养与职业操守(5分):拥护党的教育方针,遵守校纪校规,无违反师德师风行为,得满分;出现轻微违规行为扣2 - 5分,严重违规一票否决。
2. 师生关系与家校沟通(5分):关爱学生,无体罚或变相体罚现象,家校沟通及时有效,得满分;学生或家长有效投诉1次扣2分,扣完为止。
3. 团队协作与奉献精神(5分):积极参与教研组、年级组活动,主动承担额外工作任务,得满分;无故缺席集体活动1次扣1分,推诿工作扣2 - 3分。
(二)教育教学实践(40分)
1. 常规教学工作(15分)
(1)备课:教案完整、规范,符合新课标要求,得5分;教案检查不合格1次扣1分。
(2)上课:课堂教学目标明确,方法得当,学生参与度高,得5分;随机听课评价为“良好”及以上得满分,“合格”扣2分,“不合格”扣5分。
(3)作业批改:批改及时、准确,有针对性评语,得5分;作业检查不达标1次扣1分。
2. 教学效果(15分):所教班级学生期末学业成绩合格率、优秀率较期初有提升,得10分;成绩无明显下滑得5分,下滑严重不得分;学生评教满意度达90%以上加5分。
3. 班级管理与育人成效(10分):担任班主任的教师,班级管理有序,班风学风良好,得10分;未担任班主任的教师,积极参与班级活动,协助班主任工作,得6 - 8分。
(三)专业发展能力(30分)
1. 教研活动参与(10分):按时参加教研组、备课组活动,积极发言、分享心得,得5分;无故缺席1次扣1分;主动承担校级及以上公开课、示范课,每次加2分,累计不超过5分。
2. 培训学习成果(10分):完成学校及上级部门组织的各类培训任务,考核合格得5分;主动参与校外研修、线上学习并提交学习心得,每次加1分,累计不超过5分。
3. 教学反思与总结(10分):每学期撰写教学反思不少于4篇,得4分;撰写的教育教学案例质量高,获区级三等奖,得2分;获区级二等奖,得3分,获区级一等奖,得5分。
(四)教科研成果(15分)
1. 课题研究(5分):参与校级及以上课题研究,得3分;作为核心成员结题加2分,主持课题结题加3分。
2. 论文发表与获奖(5分):论文在区级及以上刊物发表或在论文评选中获奖,区级加2分,市级加3分,省级及以上加5分。
3. 教学成果获奖(5分):在优质课、教学设计、微课等评比中获奖,校级加1分,区级加2分,市级加3分,省级及以上加5分。
(五)示范引领与特色发展(加分项,最高10分)
1. 参与骨干教师的师徒结对活动,徒弟在师傅指导下取得明显进步,加2 - 3分。
2. 开发校本课程、开设特色社团,或指导学生在各类竞赛中获奖,校级加1分,县级加2分,市级及以上加3分。
3. 主动承担青年教师发展班、发展团队的培训任务,分享经验做法,每次加2分。
三、考核实施流程
1. 成立考核小组:由校长任组长,分管副校长任副组长,教务处、教研组负责人及教代会代表为成员,负责考核工作的组织实施。
2. 过程性数据收集:教务处定期收集青年教师的备课、上课、作业批改、培训学习等相关材料;每学期进行1次中期考核,及时反馈问题,提出改进建议。
3. 终结性考核评定:每年6月底,考核小组结合过程性考核数据、教师自评、同事互评、学生评教、家长反馈等,进行综合评分,确定考核等级。
4. 考核结果公示:考核等级在学校内部公示3个工作日,公示无异议后,存入教师个人成长档案。
四、考核等级及结果运用
1. 考核等级划分
优秀:90分及以上;
良好:75 - 89分;
合格:60 - 74分;
不合格:60分以下。
2. 结果运用
(1)考核等级为“优秀”的青年教师,优先推荐参加优秀教师评选、外出培训学习,在岗位聘任中予以倾斜。
(2)考核等级为“良好”的青年教师,纳入骨干教师培养对象,给予针对性培训支持。
(3)考核等级为“合格”的青年教师,需制定整改计划,由名优教师结对帮扶,限期提升。
(4)考核等级为“不合格”的青年教师,暂缓评优评先,定期进行培训,培训后仍不合格的,调整工作岗位。
五、附则
1. 本方案由学校教务处负责解释,自发布之日起施行。
2. 本方案可根据学校发展实际和上级政策要求,适时修订完善。